冰山一角

占座还能占到座吗

晚上碰到了占座的校园大使，
拿了折叠传单，来到宿舍，挨家挨户的重复：
哥们，帮个忙，住占座注册下吧，就跟校内一样的。
这台词，够经典的，还特意抬了把校内。
看了下传单，正面画面倒是不错，
可惜3个诉求点没有一个称得上亮眼，
唯一一个所谓的不同是那一句：
今天你给树宝宝浇水了吗？
可这也压根谈不上创新。
反面是页面和功能介绍，
整个页面的排版堪称是败笔中的败笔，...

    现在对豆瓣依赖性是越来越大了，每天都要登陆一遍，在上面耗上20%的上网时间。我并非豆瓣的价值贡献者，书评影评歌评都很少写，偶然看到精彩的点评才会忍不住敲上那么几个字。那么我在豆瓣上玩什么呢。有几个人经常给我写豆邮，我们就靠豆邮交流。我在豆瓣上关注自己的好友动向，看他们的广播就像迷你博客一样。去小组转一圈即兴讨论。我的注意点从物转向了人，才开始觉得豆瓣有趣加实用。这些都是豆瓣SNS化的效应。值得一提的是，其中在豆瓣80%的时间我都贡献给了九点，这个类似抓虾的频道对...

本文是为《经济观察报.快公司》杂志6月号提供的专栏文章  转载请注明出处        王瑞斌______________________________________________________________________________________________

“趋势是一种暴政，趋势是一种陷阱！”

 
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UCHOME的阳谋

    这篇文章分析很有意思。作者提高了两个核心的观点。第一：分布式社群。第二，垂直领域的SNS与商务的对接。

    鄙人很赞成做作者的观点：  来整体社区的状况是，一个标准平台+若干垂直社区。FACEBOOK你再强大拓展，平台在不可能把所有的用户都占领。市场永远可以细分，如此，就有满足细分人群的垂直SNS社区存在的必要性。

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“人才营销”是SNS社区的盈利机会

作者提出了一个很精辟的概念:人力资源.的确,真人SNS社区拥有大量活跃并有带着真实身份的活跃用户,对平台和广告主而言这些用户是最宝贵的资源.那么这种资源能否转化为人力资源呢?人才营销对SNS社区真的可行吗?我看未必可行.首先,考虑人才营销是否可行,必须考虑5个问题.第一,SNS社区用户的第一和最主要的需求是什么?第二,真人SNS的人才营销直接关联用户到底有多少?第三,在SNS社区开展人才营销依靠的是平台优势还是用户资源...

因为好几个圈内朋友在海内比较活跃，我也时不时的上去看看大家都在聊些什么。但我总觉得在海内玩和在Facebook玩的感觉很不一样。在Facebook，我有几个生活中的好友在上面，他们经常邀请我参加一些社交游戏。比如一个测试，有十个选项，让你按优先级从高到低排出来，最后看看你和你的朋友们在价值观或者兴趣方面相似度如何。因为大量类似游戏的存在，Facebook给我的感觉很像是一个不散场的派对，多数人并不写什么博客，也不贡献什么内容，而只是一起玩、闲聊。给我的感觉，Facebook是MSN的升级版，不仅可以...

前段时间有个香港的若比邻网站让我感觉到很赞，的确是个不错的SNS样本。向一个朋友推荐这个网站。交流之际，学校竟然断网了，郁闷，所以准备把想法写在BLOG上和业界朋友沟通。周末整理了下思绪，写罢。

 

可突然又冒出了一个想法，FACEBOOK何以比MYSPACE更具有潜力，国内为什么没有类似FACEBOOK一样优秀的SNS平台。有了这样的想法，在回过头去看若比邻，校内，同学录等社区，发现，其实国内这些相对成功的SNS玩的都是MYSPACE模式，而非...

海内上线，据说其Alexa排名在一个月内飙升得跟前一阵中国股市似的。这首功应该记在饭否和诸位业内人士的大力宣捧上。初用海内，觉得肯定不会比校内更好，大体来看几乎就是校内和饭否的整合版。但是海内的确有几个东西做得比校内精致，而这几个东西恰恰是饭否擅长的。大概是因为校内是王兴手把手带出来的，知己知彼，温个故再知个新，应用和功能上超过校内绝非难事。
捧捧海内。注册海内本来只是想玩玩看看，和校内facebook什么的比较比较。笔者没用过几天海内，也没有什么好友，和在下在校内的profile不可同日...