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2008-03-28
一个欧洲MBA的中国商务之旅————从战略切入 - [七嘴八舌]
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战略的基本概念:战略是通过有效的企业内部资源,以在变化的外部环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而使企业在相对长的时期里面获取或者保持竞争优势成为可能,同时要能满足企业决策集团的要求.个人观点:通俗的理解成战略要把握的三要素为,第一,未来和现在想干什么(目标).第二,现在能做什么(资源).第三,怎么让想做的变成能做的(路径).战略效果:战略效果取决于能否综合考虑各方面的因素.企业的战略应该建立在企业自身的"局限性"这个范畴内,否则再好的战略都将成为空中楼阁. 现代企业并不缺少战略,但只有真正适合自己的战略才是好战略.在考虑战略问题时,我们必须关注以下几点:1,需要关注将来.2,要把握机遇,而不是回避困难.3,要更好的掌握自己的方向而不要总是跟着别人走.4,要有更高的起点,而不是放任自流.个人观点:战略效果的保证需要将战略细致化.马云说过,没有细节的战略是一堆废纸.那么是不是要在考虑战略的时候,将所有细节都明确化呢?非也!战略需要细节,是指在制定战略的时候需要覆盖关键的细节点.而战术的执行就是要将这些细节点具体化的处理.战略管理:战略管理是一个不断循环,没有终点的过程. 在战略管理的过程中,管理者需要考虑企业外部环境中的诸多因素,并要在可能的情况下加以控制和适应.战略分析:解决了企业的定位问题;战略选择:注重对可能的行动进行评估并形成待选方案.战略执行:以行动为导向,将战略推向实施.个人观点:战略管理是决策,分析和执行的有效整合和协同.这三者之间的相互作用与协同决定了企业的战略的最终效果.执行是战略的生命:执行规则:1. 认真考虑制定与执行的关系,两者配合越好战略执行就越成功.还要考虑战略执行对自身的影响,要事先做好这个工作.2. 资源配置是执行的关键.在战略执行的过程中,要对企业内部资源进行优化配置,这对资源普遍有效的今天特别重要.3. 认真考虑战略与组织结构间的关系很有必要.考虑建立适宜的组织结构,并事其与战略相匹配.4. 企业文化既可能成为战略的推动因素,也可能阻碍战略的执行,执行者要慎重处理这个问题.5. 战略执行也是高层管理者的另一项重要职责.执行效果在很大程度上取决于领导者的个人素质和能力.6. 请在执行过程中及时纠正出现的所有偏差,确保战略能被有效实施,从而使战略实施的结果与预期相吻合. 个人观点:一流的执行可以将三流的创意执行得变成一流. 三流的执行可以将一流的创意执行得变成三流.战略规则:适应环境: 企业战略成功与否很大程度上取决于企业内外环境间的协调是否一致.距离环境的战略注定是要失败的. 战略在很大程度上解决的就是环境问题.个人观点: 环境,战略,企业能力之间是一种动态的平衡关系,它们之间的相互匹配是保持战略有效性的关键.应对变化: 面对环境变化,企业有两种选择: 一是调整战略,使它更适合所处的环境; 另一种是保持既定战略然后去改变环境.个人观点: 除了垄断行业,企业很难改变环境.营造梦想: 在企业的使命中融入梦想的成分.路线图:战略路线图的第一点:要接受未来是变化的这一观念,未来并不是现在所能准确预测的.战略路线图的第二点:现在与将来并重.战略路线图的第三点:企业战略要去适应外面环境,但企业至少要有内在的能力以支持这样的战略.个人观点: 环境,企业战略,企业能力三者之间要相互适应,并可以产生反向推动作用.二八法则与规则创新宏观环境的简单分析方法是:只分析宏观环境中的几个最为重要的因素,可考虑通用的80/20方法,即分析那些20%但却拥有80%价值效果的重要因素.PEST模型:个人观点: 很不错的模型.有实用作用.核心能力核心能力是企业战略能力的重要组成部分.核心力关注点 :1. 在一个行业中谁拥有核心能力.2. 核心能力的持久性怎样,是否很优秀.3. 转移性和模仿性怎样,是否很快就能被模仿出来?4. 从市场角度看这种能力是否可以使企业拥有进入市场的潜力?5. 与其他能力相比,核心力可产生多大的价值?是否能估算出来?个儿观点: 核心力是企业保持可持续竞争优势的源泉.核心力的获得可以通过技术壁垒或者资源壁垒.随机文章：
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